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  • 為誰辛苦為誰甜

    2020-11-30作者:孫建華

      

           “你在為誰工作”這是一個職業工作者的靈魂考驗之問,這個問題值得我們每一個人深思。我認為,我們應該把公司整體環境狀況與自身情況緊密結合,要讓每一位員工設身處地的思考,要有面臨危機的意識。本人認為,作為公司的一員,我們每個人都有責任和義務來承擔與分擔公司整體目標的實現。當然這也應是每一位員工都應有的基本意識和觀念!俗話說,一個巴掌拍不響,我不相信一個人可以創造佳績,但我絕對相信一個團隊可以創造奇跡!只要大家為著同一個目標共同努力,相互體諒就一定可以做到。當然,團結就是力量是需要我們用心體會與實現的。

           面對集團公司整體運營情況來分析,海興集團的前景是非常直觀并大有前景的。但目前的各項前期工作仍然困難重重,這就需要我們大家共同堅持,在不懈努力和創新下才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。也就是意識到一個企業它真正的競爭核心在哪里?我們面臨的問題與壓力需要我們共同面對。困難林林總總,但解決問題的根本在于自己和團隊,首先要從個人整體提升開始,完善個人自我管理,增強團隊集體意識,恢復團隊集體精神,保持不斷創新實干的韌勁。

           綜上所述,本人建議從以下幾個方面著手實施。

           一、實干。習總書記說過“空談誤國,實干興幫”。計劃再完美,想法再豐富,不通過努力工作來實現只不過是畫餅充饑、空中樓閣。2020年海興集團主導參與濱海港工業園項目建設有二十七個,這就要求我們直面工作導向腳踏實地,凝心聚力地推進工作開展,要樹立“事成不必在我,做事必須有我”的境界意識。一個項目,一個工程實施都要形成一人主導,全員參與的格局,自己的工作不推諉、不遲疑責無旁貸。

           二、學習。競爭就像一場沒有硝煙彌漫的戰爭,殘酷至極。我們每一位職場員工都應該知道,自己隨時會有面臨淘汰的可能,當然企業的發展與每位員工的綜合素質息息相關。在不斷壯大企業規模的前提下,也要做一個學習型企業員工,只有知識才能讓企業及員工立于社會潮頭,立于不敗之地。建議集團給員工一些業務知識培訓與學習的機會,提高企業的外部競爭力和員工的業務戰斗力。

           三、創新。海興集團公司的主要目標是圍繞大項目落地做好相關基礎設施建設服務。那么對于我們來說的創新就是圍繞項目落地,生產達效方面來探討。比如:觀念創新、制度創新、市場創新、管理創新等等?,F代企業間的競爭愈演愈烈,壓力挑戰,機遇發展并存!

           “你為誰工作”?我想我的答案是:“為誰辛苦為誰甜”。

     

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